RTE s’est lancé au cours de l’année 2016 dans un grand chantier de digitalisation de son offre de formation destinée à ses salariés mais également à ses clients.
Le premier enjeux de ce chantier a été la mise en place d’un dispositif unique pour centraliser et administrer toutes les activités de formation. Le deuxième enjeux a consisté à faciliter la construction de KPI (key performance indicators) auprès des référents Développement RH de l’organisation.
Comment renforcer les expertises des salariés via un dispositif de Digital Learning ?
Comment optimiser le pilotage de la formation et améliorer le dispositif de développement des compétences ?
